КАК НАЙТИ РАБОТАЮЩИХ РАБОТНИКОВ

Итак! В головах кризис и пораженческие настроения. Все крепче наемный работник держится руками, ногами и зубами за тепленькое место на фирме и отталкивает всех кто может хоть как-то повлиять на его уютное местонахождение или местонасиждение.

Поздравляю - дикие джунгли офисов запада все надежнее прорастают в наших офисах - принялись и зацветают.

Опытный планктон стремиться убрать с дороги неопытный, начинающий, но талантливый, демонстрирует свою нужность и зачищает территорию.

Однако сейчас не о выживании в “офисных джунглях“ .

Сейчас я хочу поговорить о владельцах бизнеса. В чем заинтересованы они?

Некоторые  - не потерять...

Некоторые - половить рыбку в мутной воде...

Некоторые приумножить и грамотно для самих вложить..

Некоторые укрепить свои позиции...

Персонал в эти интересы не входит. А если входит, то как-то на отшибе - далековато. И вроде бы их влияние не ощущается до поры … до времени Ч.

Потом наступает время, когда некогда живой и здоровый организм фирмы начинает отказывать. Почему это происходит?  В чем кроется загадка?

Все дело в руководителе, хозяине. Если вы уверены что персонал - сборище овец, которых надо пасти и обучать их бесполезно, тогда вам рано или поздно придется самим выполнять всю работу и что бы вы ни делали, при наборе нового персонала к вам будут приходить такие же “овцы” и “бараны”.

Опять напоминаю вам, что все мы родом из детства и впендюренное “если хочешь сделать хорошо - сделай это сам” просто является фразой наносящей глубокий вред в условиях бизнеса, а не работы. Вы хозяин, а не наемный работник. Вы ходите не на службу, вы делаете бизнес и деньги, вы - мозг, а ваша фирма это тело. Если отказывают ноги и руки, то это тело - инвалид.

Можно полноценно и с отдачей жить и в таком теле. Заставлять его работать на износ и в итоге сыграть в ящик. Однако лучше воспринимать сигналы от “ органов“ и с быстротой молнии реагировать на их крик о помощи.

Для диагностики предполагаемых “заболеваний” - начните с себя.

Задайте себе вопросы:

• Кто я?
• Кто те сотрудники кого я хочу видеть на своей фирме?
• Что есть моя фирма для меня?
• Что есть моя фирма для сотрудников?
• Почему я делаю этот бизнес?
• Почему работники мечтают попасть ко мне на работу?
• Как я умудрился это дело уже сделать?
• И какие ресурсы у меня были ?
• Какие ресурсы у меня есть для того чтобы продолжить?
• Что мне еще сделать,чтобы мое дело выросло и окрепло?

Вот несколько советов:

• Откажитесь от убеждения, что вы и только вы сделаете работу лучше всех.
• Откажитесь от убеждения, что ваши сотрудники - бараны.
• Мысленно создайте образ команды вашей мечты, с которой вы хотите работать.
• Создайте команду ( с помощью внешнего тренера) и
• Оцените свою команду с точки зрения клиентов.
• Наладьте механизм взаимосвязи вас и ваших сотрудников. (это тоже можно сделать с помощью внешнего тренера)
• Спросите своего хорошего сотрудника - точно ли он знает, что ему ожидать в результате его отличной работы.
• От каких внутренних конфликтов следует избавить ваших сотрудников, для более успешной работы с клиентом.

Теперь настало время действовать. Если Вы честно отвечали на все вопросы, то  большая часть ответов у Вас уже готова.  Вы просто даете объявление о вакансии и уже знаете кто подойдет, а кто не очень.  

Вы будете удивлены, что нужные люди вдруг сами начали приходить к Вам в офис, встречаться на жизненном пути.

Вы знаете куда идете, а одно это знание стоит более половины пройденного пути.